2026年3月31日，晨光股份发布了2025年年度报告 。这份成绩单呈现出复杂的两面性：一方面 ，营收连续多年保持正增长；另一方面 ，净利润却连续第二年下滑，传统核心业务连续第三年收缩 。晨光集团正站在一个微妙的十字路口——高毛利的“基本盘 ”在萎缩，低毛利的“新引擎 ”在扩张 ，而一个关乎集团未来命运的重大决策——将贡献六成营收的科力普分拆赴港上市——也已箭在弦上。
营收与利润背离：250亿光环下的隐忧
从整体数据来看 ，2025年晨光股份实现营业总收入250.64亿元，同比增长3.45%；实现归母净利润13.10亿元 ，同比下降6.12%；扣非净利润11.24亿元 ，同比减少8.92%。这一“增收不增利”的格局并非偶然——2024年公司净利润已下滑8.6%，这是净利润连续第二年下滑 ，也是传统核心业务连续收缩的第三年 。
2025年 ，晨光的业务结构进一步分化 。办公直销业务科力普实现营收150.48亿元，同比增长8.8% ，占公司总营收的60.04% ，首次突破六成。传统核心业务（书写工具 、学生文具、办公文具）实现营收88.45亿元，同比下滑5% ，占比降至35.29% 。零售大店业务（九木杂物社、晨光生活馆等）营收15.85亿元 ，同比增长7% 。
然而，盈利端的结构性错位极为突出。书写工具毛利率高达44.92%，学生文具毛利率35.87% ，办公文具毛利率27.71% ，而科力普的毛利率仅为6.51%，同比进一步下滑0.43个百分点 。换言之 ，传统核心业务营收占比仅35% ，却贡献了超过60%的毛利；科力普营收占比60%，毛利贡献却不足20% 。
科力普的商业模式决定了其财务特征。它主要为央国企 、政府机构提供办公一站式 、MRO工业品、营销礼品和员工福利采购服务 。这类客户议价能力强 、账期长 ，导致应收账款持续攀升 。2025年 ，晨光股份应收账款45.78亿元，同比增加18.57%。与此同时 ，在齐心集团 、得力集什、欧菲斯 、京东企业购 、阿里政企等玩家的围剿下 ，办公直销赛道早已红海化，产品同质化严重 ，价格战持续压缩利润空间 。2025年前三季度科力普营收同比增长5.83% ，与此前两位数高增长相比已是天壤之别 。
从品类看，书写工具/学生文具/办公文具分别实现营收24.24/32.46/33.01亿元，同比变动-0.20%/-6.49%/-7.57%。更值得关注的是销量下滑幅度：销量分别同比-3.61%/-9.80%/-3.19%。学生文具销量下滑近10% ，折射出文具行业整体需求放缓的深层困境 。
市场背景并不乐观 。根据智研咨询报告 ，2024年我国书写工具销售额仅微增1.8%。更深层的影响来自人口结构：中国出生人口自2016年的1883万持续下滑，2023年降至902万 ，学生文具的核心消费群体将大幅萎缩 。与此同时 ，办公端无纸化趋势加速，传统书写类产品复购频次大幅下滑 。
2025年 ，公司整体毛利率为18.36% ，同比下降0.54个百分点；净利率为5.43%，同比下降0.57个百分点。虽然传统业务的毛利率有所改善——书写/学生/办公文具毛利率同比分别+1.99/+1.93/+0.03个百分点 ，这主要得益于公司推行的产品“减量提质 ”策略 ，但低毛利率的科力普收入占比快速提升，对整体毛利率形成了结构性下拉 。费用端 ，销售费用达18.60亿元 ，同比增长7.03%，显著高于营收3.45%的增幅，进一步挤压了利润空间 。
经营活动现金流量净额为22.82亿元 ，与归母净利润13.10亿元相比 ，现金回款能力良好。公司拟每10股派发现金红利10元（含税），现金分红总额9.158亿元 ，占归母净利润的69.88% ，延续较高分红比例 。加上以现金方式回购股份计入现金分红的金额0.49亿元，合计分红金额9.65亿元 ，占归母净利润73.62% 。在业绩承压的背景下 ，公司仍保持高额现金分红并注销回购股份，显示出对股东权益的重视和对自身经营韧性的信心。
一体两翼的战略重构：科力普分拆与IP转型的双重考验
面对传统核心业务持续萎缩的困境 ，晨光正在经历一场深刻的战略重构 。“一体两翼 ”——传统核心业务为主体 ，办公直销业务和零售大店业务为两翼——的格局正在被重新定义 。两翼的走向，决定了晨光的未来。
2025年3月 ，晨光公告拟筹划分拆控股子公司科力普科技集团于港交所主板上市。目前晨光股份持有科力普集团77.78%股权 ，分拆后仍将保持控股地位 。科力普2025年实现营收150.48亿元，同比增长8.8%，贡献净利润3.35亿元 。
科力普分拆的动因是多重的。从战略层面看 ，独立上市有助于科力普深耕企业通用物资领域 ，持续优化供应链能力和数智化精益经营体系，以更好响应大型客户需求 。从公司治理层面看 ，分拆能使晨光股份更专注于传统核心业务的转型升级 ，避免内部资源重叠，实现更专业、更高效的发展 。从融资层面看 ，分拆上市可以拓宽融资渠道 ，进一步提升科力普的资金实力，以应对日益激烈的行业竞争。
然而 ，分拆科力普也引发了市场对“晨光还剩什么”的深层质疑 。科力普占公司总营收已超过60% ，拿走这个单元后，剩下的晨光营收仅约100亿元 ，且以萎缩中的传统核心业务为主 。更重要的是 ，分拆通常有一个不成文的前提——标的业务应当是母公司孵化出的“新物种 ”，与主业形成清晰边界。但科力普对晨光的重要性早已超越“新物种 ”的范畴，它本身就是晨光半壁江山的支撑 。
办公直销赛道的内卷也在加剧 。在得力 、齐心 、欧菲斯、京东企业购 、阿里政企等对手的围剿下 ，科力普的营收增速已从两位数降至个位数 ，毛利率屡创新低。截至2025年9月底，晨光股份应收账款期末余额已达48.6亿元 ，侧面反映了科力普业务模式的现金流压力 。
作为“一体两翼”中的另一翼 ，零售大店业务呈现出“规模增长 、盈利承压 ”的特征 。2025年，晨光生活馆（含九木杂物社）实现营收15.85亿元 ，同比增长7% ，其中九木杂物社实现收入15.37亿元，同比增长9%。截至2025年底 ，公司在全国拥有超860家九木杂物社 ，全年净开店超119家。
然而，九木杂物社的亏损却在扩大——从2024年的亏损1244万元扩大至2025年的亏损8451万元 。晨光花了十年布局零售大店 ，至今尚未跑通盈利模式 。这背后有多重原因：一是门店扩张带来的前期投入成本；二是IP授权费用高昂 ，拉高了营业成本；三是与名创优品、泡泡玛特等专业玩家的竞争激烈，九木杂物社在品类丰富度和IP运营深度上尚存差距。
但九木杂物社的战略价值不容忽视 。它定位Z世代文创消费，聚焦“精品文创+多元IP ” ，会员体系已破千万量级 ，IP类（二次元、谷子及周边衍生品）产品销售占比持续提升 。在传统文具需求萎缩的背景下，九木杂物社是晨光触达年轻消费群体的关键阵地 ，也是从“功能提供者”向“情绪价值提供者 ”转型的试验场。
面对人口红利消退和需求结构变化的挑战 ，晨光正在通过IP赋能推动传统文具的升级 。公司构建了多元化IP合作生态，以自主IP孵化 、IP运营 、品牌联合开发、潮玩衍生为核心模式 ，用IP赋能文具 ，让产品兼具实用价值 、兴趣价值和情绪价值，从“功能提供者 ”向“情绪价值提供者”延伸 。2025年 ，公司推出多个全新IP联名产品系列 ，获得市场良好反馈。
IP赋能的效果已初步显现 。传统业务的毛利率得到提升，书写工具毛利率同比提升近2个百分点至44.92% ，学生文具毛利率提升近2个百分点至35.87% 。晨光科技（线上业务）实现营收12.04亿元 ，同比增长5%，线上亏损亦在收窄。
2025年，海外市场实现营收11.00亿元 ，同比增长5.90% ，毛利率为37.78%，同比提升3.44个百分点 。虽然规模尚小 ，但海外业务的高毛利率展示了晨光品牌在海外市场的溢价能力 。公司围绕“找对店 ，上对货 ”的策略，聚焦海外重点国家的重点城市 ，以单店提升的方式深度展开业务工作 ，同步落地品类推广。
展望2026年，公司预计全年实现收入278亿元 ，同比增长约11%。多家券商给予积极评级 ，预计2026年归母净利润约14.43-14.69亿元，同比增长约10% 。增长动力主要来自：科力普分拆上市后的独立发展加速 、IP赋能推动传统业务毛利率持续改善、九木杂物社规模效应释放后亏损收窄 、海外市场本土化布局深化 。
但风险同样不容忽视。传统核心业务面临转型挑战 ，线下恢复不及预期 ，行业竞争加剧，科力普分拆后对母公司利润的稀释效应——这些变量都将影响晨光的转型之路能否成功 。
晨光股份的2025年报，映照出一家传统制造业龙头在时代浪潮中的挣扎与突围 。“一体两翼 ”的架构正在被重新定义——科力普这只翅膀即将单飞 ，九木杂物社仍在亏损中奔跑 ，而作为主体的传统核心业务正在经历痛苦的蜕变。分拆科力普是一步险棋，也是一步不得不下的棋：让高增长的翅膀独立飞翔 ，让转型中的主体轻装上阵 。
但分拆之后 ，“晨光”这个品牌将回归其本源——一个专注于文具文创 、致力于提供情绪价值的消费品牌 。在中国出生人口下滑、文具行业存量博弈的大背景下，这条路注定不会平坦。但晨光的IP转型 、出海布局和零售大店探索 ，至少为这个老牌企业注入了新的想象空间 。正如其年报中反复强调的“长期主义” ，这家深耕行业三十余年的公司，正在试图用一场深刻的自我重构 ，来回答那个无法回避的问题：当“卖笔 ”不再是一门好生意时 ，晨光还能卖什么？
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