本文目录一览：

• 〖壹〗、3月8日通报北京朝阳新增4例确诊病例活动轨迹及管控措施
• 〖贰〗 、高喊活下去的万科过得还好吗
• 〖叁〗、万科会不会暴雷?扒一扒本轮房企暴雷始末
• 〖肆〗
  、郁亮接棒王石后,万科真的变了
• 〖伍〗、疫情来袭万科坚持“现金为王
  ”,2019年分红比例不及往年
• 〖陆〗 、万科房地产龙头企业,我们看看这8年都发生了什么?

3月8日通报北京朝阳新增4例确诊病例活动轨迹及管控措施

〖壹〗
、在京主要活动轨迹 居住地点：3月1日9时50分至3月8日12时00分 ，4例确诊病例居住于朝阳区豆各庄乡万科青青家园南区 。活动场所及时间：3月4日10时至20时30分，在蜜糖国儿童教育成长中心（朝阳区姚家园路101号新七彩商业中心B区）活动。3月6日15时至20时
，在希望美术教育活动（朝阳区富力又一城校区）活动
。

〖贰〗、月8日16时至9日16时，北京新增5例本土新冠病毒感染者 ，其中海淀区3例 、朝阳区2例
，包括4例确诊病例和1例无症状感染者。 以下是病例的详细情况：海淀区病例感染者9：两人为父女关系，现住海淀区海淀街道三义庙北17号楼 。

〖叁〗
、行程情况：自述于2月28日至3月4日前往外省
。发现过程：3月7日作为外省确诊病例的密切接触者进行集中隔离 ，3月8日报告核酸检测结果为阳性。诊断结果：已转至定点医院
，综合流行病史、临床表现 、实验室检测和影像学检查等结果，3月9日诊断为确诊病例 ，临床分型为轻型 。

〖肆〗
、月26日15：15左右 园博家园街心花园做核酸；15：30-16：00 派客多生活超市（园博派店）
。 确诊病例2：确诊病例的同住密切接触者
，居家无外出。 阳性感染者1：确诊病例的同住密切接触者，居家无外出 。 阳性感染者2： 现住址：方庄街道芳星园三区27号楼 ，为学龄前儿童
。 活动轨迹：4月27日集中隔离。

高喊活下去的万科过得还好吗

万科近来面临一定挑战
，但转型之路初见成效，整体仍具备较强底气 ，不过毛利率回升尚需时间 。经营业绩承压营收增速下滑：向来以稳健经营著称的万科，今年前三季度营业收入仅同比增长142%至27186亿元
，增速较疫情前的往年明显下滑
。

万科活得很好但仍需提防市场缩量 万科，这家曾高喊“活下去”的房地产巨头 ，从今年上半年的业绩表现来看
，确实活得很好。其首席运营官、执行副总裁张旭表示，万科并没有定义非常固定的经营数字目标和计划 ，而是采用动态计划
，每个季度调整一次 。

万科主要是受到了房地产行情的影响，这个问题也不止发生在万科这一家房地产企业身上。在房地产行情变得越来越差的时候 ，因为很多房地产企业的负债规模非常大
，这也直接导致很多房地产企业的债务情况难以为继
。在这种情况之下，买房的人变得越来越少 ，从而导致很多房地产企业的现金流问题非常紧张。

万科会不会暴雷?扒一扒本轮房企暴雷始末

〖壹〗 、万科近来尚未暴雷
，但面临较大资金压力，能否渡过难关取决于“他救 ”力量是否足够强大 。以下是对本轮房企暴雷始末及万科具体情况的详细分析：本轮房企暴雷的政策背景政策收紧：2018年7月31日 ，政治局喊话“坚决遏制房价上涨
”，地产调控力度达到高潮
。各地调控政策不断加码
，央行
、住建部也频繁喊话。

〖贰〗、万科近期因境外美元债费用下跌引发市场关注，但综合财务数据和行业背景来看 ，其基本面仍保持稳健
，所谓“暴雷”说法缺乏依据 。

〖叁〗 、万科近来面临较大经营和财务压力，存在一定潜在风险 ，但能否定义为“暴雷 ”需结合后续应对措施及市场环境变化综合判断
。

〖肆〗、万科暴雷风险近来仍然可控
，3亿美元资金到账用于偿还到期债务，且公司具备稳健的经营策略和雄厚的资金储备。3亿美元资金到账用于偿债2024年3月7日 ，万科宣布已有3亿美元（折合人民币约436亿元）的资金到账
，将用于偿还2018年12月11日发行的一笔25年期
、35%利率的3亿美元债务 。

〖伍〗、万科近期不存在暴雷风险
。首先，需要明确的是 ，万科作为国内房地产行业的领军企业之一
，其负债规模虽然高达35万亿元，但相较于其总资产74万亿元而言 ，负债并未超过资产，这表明万科在财务上仍具备一定的偿债能力。

〖陆〗 、有足够的利润支撑其持续发展 。 万科的经营策略稳健
，能够迅速调整以适应市场变化，具备应对市场风险的能力
。 万科具有强大的品牌影响力 ，能够为其带来更多的市场份额和融资便利
，稳定企业的根基。综上所述，根据市场情况
、财务状况、企业策略和品牌影响力的分析 ，万科不会出现暴雷的情况 。

郁亮接棒王石后,万科真的变了

郁亮接棒王石后
，万科确实发生了显著变化 在郁亮接替王石成为万科董事会主席后，万科在多个方面展现出了与前不同的风貌 ，尤其是在公益慈善和业务发展策略上。公益慈善态度的转变 在王石时代
，万科曾因捐款数额问题引发社会争议
。2008年汶川大地震时，万科捐款200万元 ，这一数额相较于其行业地位和企业规模
，被部分公众认为不够慷慨。

017年6月30日，王石不再担任万科董事 ，郁亮接棒，当选董事会主席 。与之形成鲜明对比的是
，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多
。这四年 ，万科对公益慈善的态度
，发生了翻天覆地的变化。2018年4月18日，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行 。

郁亮在万科股权纷争后走向前台 ，成为王石接班人
，其温和务实的管理风格与王石形成互补，未来将面临带领万科转型发展的重大挑战
。郁亮的个人特质与管理风格性格温和 ，处事藏锋：郁亮与王石性格差异显著
，王石直率外露，郁亮则温和内敛。

疫情来袭万科坚持“现金为王”,2019年分红比例不及往年

万科2019年分红比例减少是因疫情下坚持“现金为王 ”策略 ，选取保持分红总额不变而非比例 。具体分析如下：疫情带来的挑战与“现金为王
”原则万科董事张旭在业绩推介会上明确指出
，疫情对经济和行业造成了巨大压力，保障现金流安全是万科的核心原则
。

现金流及负债情况2019年万科实现经营性现金净流入459亿元 ，连续实现11年经营性现金流为正；年末持有货币资金1669亿元，远高于一年内到期的流动负债总和939亿元
，持有货币资金较去年的1882亿元减少了223亿元。

分光式分红再现，高比例派现引关注振东制药：年度分红拟10派27元 ，现金分红比例达1099%
，创A股历史新高，早盘或受资金追捧 。赣锋锂业：2021年净利同比增426% ，拟10转4派3元
，高送转叠加业绩高增，吸引市场目光
。

近日 ，力高集团（HK.01622）正式官宣
，王卫锋已卸任公司执行董事等职务，力高地产总裁一职由集团创始人之一的黄若青暂时代理。王卫锋自2019年3月入职力高 ，仅15个月便离职
，其短暂职业生涯的背后，折射出力高集团在规模扩张过程中面临的业绩压力与内部管理挑战 。

万科房地产龙头企业,我们看看这8年都发生了什么?

〖壹〗 、万科作为房地产龙头企业 ，过去8年经历了股价的大幅波动和行业环境的显著变化，具体发展历程如下：2016 - 2018年：股价飙升后腰斩
，管理层预警危机股价快速上涨：2016年，在“涨价去库存”政策推动下 ，房地产市场迎来大跃进
，万科股票费用从10元左右持续攀升，至2018年1月达到历史巅峰392元。

〖贰〗
、005-2007年的房地产行业+龙头股万科A 1寻找业绩预增的行业：通过查看2005年业绩预增数据 ，发现房地产行业业绩预增的个股开始增多
，有10家之多
。此时，可重点关注该行业板块 ，之后我们跟踪发现2006年房地产行业业绩预增个股数量增加迅速
，共增至26家。

〖叁〗、从当前物业行业的龙头企业来看，碧桂园服务的营收为156．00亿元 ，截至11月8日下午收盘
，碧桂园服务的市值为1749．06亿港元 。而万科的在管面积仅次于碧桂园，其IPO估值必然也向2000亿市值看齐
。

〖肆〗 、短期偿债能力强：高流动负债比重要求企业具有较强的短期偿债能力。万科作为行业龙头 ，其短期偿债能力较强，能够应对短期负债的偿还需求 。综上所述
，从万科年报中可以看出，房企的资产负债结构与其商业模式
、行业特点密切相关
。通过对万科资产负债结构的分析 ，可以更加深入地了解房企的财务状况和经营特点。

〖伍〗、公众评价的转变原因 行业风波对比：恒大 、万科等企业相继暴雷
，欠债规模巨大（如每家企业欠国家至少2万亿元），被公众视为“无良商人 ”和“国家的罪人
” 。而潘石屹的SOHO中国虽面临争议 ，但旗下房地产项目按时交付
，未连累老百姓或拖欠国家资产，形成鲜明对比
。